• L’expertise d’un dirigeant
    au service des chefs
    d’entreprises

    VOTRE CONSEILLER PME

Votre PME recèle sans doute d’un potentiel de développement mal perçu ou inexploité. Vous êtes conscient que certains domaines de votre entreprise auraient besoin d’améliorer leur efficacité ou tout simplement que certaines fonctions essentielles devraient être mises en place.

Chef d’entreprise comme vous, je connais bien la solitude du Dirigeant. Mon expérience industrielle et financière, je l’ai forgée dans 7 entreprises internationales (PME et Grand Groupes). C’est cette expérience que je mets au service des entreprises, qu’elles soient en croissance, en stagnation ou en difficultés.

Alors pourquoi, ensemble, ne pas partager ma vision extérieure pour transformer vos atouts en plan de développement et vos faiblesses en plan d’améliorations.

TEMPS PARTAGÉ MISSIONS PONCTUELLES CONTRATS

Strategie
PME

Finance /
Gestion

Organisation

Notre équipe de Consultants partenaires peut également intervenir
sur vos autres besoins :

Développement commercial, Logistique, juridique…

STRATEGIE PME

Les objectifs de votre entreprise sont-ils en accord avec vos finalités de dirigeant ?

Le sort de beaucoup de dirigeants est de se laisser déborder par le terrain et l’opérationnel, de passer du temps à gérer des urgences et de ne pouvoir prendre régulièrement le recul indispensable pour développer son entreprise.

En s’appuyant sur un conseil extérieur, vous êtes accompagné dans votre réflexion afin de déterminer les objectifs de l’entreprise à long terme en cohérence avec vos finalités personnelles de dirigeant. Ce n’est qu’au terme de cette réflexion que peut être déterminée la stratégie correspondante.

Un bon choix stratégique commence par une bonne analyse, par la formulation des enjeux, aboutissant sur la fixation d’objectifs, matérialisés par des plans d’actions, contrôlés par le suivi des réalisations.

DÉVELOPPEMENT
VISION STRATÉGIQUE

ASSISTANCE CRÉATION
OU REPRISE D’ENTREPRISE

ACCOMPAGNEMENT
START-UP

BUSINESS PLAN

ANTICIPATION DES
DIFFICULTÉS

FINANCE / GESTION

C’est souvent par une mauvaise évaluation de son BFR que les objectifs ne se réalisent pas et que votre entreprise peut être mise en péril.

Un bon diagnostic financier permettra d’anticiper les insuffisances de moyens et de déterminer les actions à engager pour ne pas subir les évènements.

Parallèlement l’accroissement de votre valeur ajoutée passe par le contrôle de gestion qui mettra en lumière les leviers d’actions pour optimiser la profitabilité de votre entreprise.

Une bonne analyse de vos prix de revient aboutira sur une amélioration continue de votre marge : vos prix de revient ne sont pas figés, fixer des coûts cibles permettra de déceler les réductions de coûts cohérentes avec vos objectifs.

L’aide à la mise en place et le suivi de ces actions vous permettront d’optimiser votre rentabilité et de sécuriser votre situation financière.

DIAGNOSTIC FINANCIER
ET DE TRÉSORERIE

NÉGOCIATIONS
BANCAIRES

CONTRÔLE DE GESTION /
OPTIMISATION RENTABILITÉ

MISE EN PLACE
COMPTA ANALYTIQUE

AUDIT DE CALCUL DE
VOS PRIX DE REVIENT

ETUDE DE RENTABILITÉ
PAR ACTIVITÉS

ORGANISATION

L’analyse des compétences en place compte autant que le BFR ou l’analyse des marchés. Le meilleur des dirigeants a besoin de collaborateurs qualifiés aux bons postes.

De la même façon une organisation pertinente est un facteur clé de succès supplémentaire : l’optimisation des processus administratifs ou de la gestion de production, ou encore des achats ou de la qualité conduit à des économies significatives et à une meilleure performance industrielle.

La mise en place et le suivi de procédures adéquates conduiront à une organisation performante.

OPTIMISATION PROCESSUS
ADMINISTRATIFS

ORGANISATION GESTION
DE PRODUCTION

DÉVELOPPEMENT
FONCTION RH

DIAGNOSTIC ACHATS

QUALITÉ ISO 9001

CHOIX ET MISE EN
PLACE D’UN ERP

CONTACT


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